Comment une entreprise de construction fonctionne avec BARITA.
Les chantiers en retard se voient tôt, et les modifications convenues sur place finissent sur une situation de travaux.
Le contexte : Cinq à huit chantiers à la fois, des extensions de maisons aux petits aménagements de bureaux.
Tout a commencé par une demande simple.
“Nous sommes une entreprise de construction qui mène cinq à huit chantiers à la fois, des extensions de maisons aux petits aménagements de bureaux. Le planning, le budget, les matériaux et les sous-traitants de chaque chantier vivent dans des tableurs différents et dans la tête des conducteurs de travaux. …”
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Nous sommes une entreprise de construction qui mène cinq à huit chantiers à la fois, des extensions de maisons aux petits aménagements de bureaux. Le planning, le budget, les matériaux et les sous-traitants de chaque chantier vivent dans des tableurs différents et dans la tête des conducteurs de travaux. Nous découvrons les dépassements de coûts trop tard, les demandes de modification des clients sont acceptées sur place et jamais facturées, et je passe mes soirées à courir après les comptes rendus du jour et les photos. Je veux suivre le planning et le budget de chaque projet par rapport aux coûts réels, les équipes et les sous-traitants sur chaque chantier, les rapports journaliers avec photos, les demandes de modification des clients et la facturation à l'avancement, et voir quels chantiers sont dans les temps et lesquels prennent du retard.
Ce qui vous freine.
Le planning, le budget, les matériaux et les sous-traitants de chaque chantier vivaient dans des tableurs différents et dans la tête des conducteurs de travaux.
Les dépassements de coûts étaient découverts trop tard.
Les demandes de modification des clients étaient acceptées sur place et jamais facturées.
Les soirées passaient à courir après les comptes rendus du jour et les photos.
Il était difficile de savoir quels chantiers étaient dans les temps et lesquels prenaient du retard.
Regardez l’équipe s’en charger.
Nous sommes une entreprise de construction qui mène cinq à huit chantiers à la fois, des extensions de maisons aux petits aménagements de bureaux. Le planning, le budget, les matériaux et les sous-traitants de chaque chantier vivent dans des tableurs différents et dans la tête des conducteurs de travaux. Nous découvrons les dépassements de coûts trop tard, les demandes de modification des clients sont acceptées sur place et jamais facturées, et je passe mes soirées à courir après les comptes rendus du jour et les photos. Je veux suivre le planning et le budget de chaque projet par rapport aux coûts réels, les équipes et les sous-traitants sur chaque chantier, les rapports journaliers avec photos, les demandes de modification des clients et la facturation à l'avancement, et voir quels chantiers sont dans les temps et lesquels prennent du retard.
La demande telle qu’elle a été saisie.
La demandeVoir quels chantiers prennent du retard
Le travail apparaît ici
Comment chacun de ces obstacles est levé.
Le planning, le budget, les matériaux et les sous-traitants de chaque chantier vivaient dans des tableurs différents et dans la tête des conducteurs de travaux.
Une page par chantier réunit le planning, le coût par rapport au budget poste par poste, les équipes et le dernier rapport de chantier.
L’application conçue par l’équipe
Les dépassements de coûts étaient découverts trop tard.
Chaque chantier est classé dans les temps, à risque ou en retard selon des seuils fixés par le patron, avec la raison en une phrase.
Un tableau de bord pour le propriétaire
Les demandes de modification des clients étaient acceptées sur place et jamais facturées.
Une modification est chiffrée et approuvée par écrit, puis passe dans la prochaine situation de travaux.
Une routine qui s’exécute toute seule
Les soirées passaient à courir après les comptes rendus du jour et les photos.
Les conducteurs de travaux envoient un rapport avec photos depuis leur téléphone, et le bureau voit quels chantiers n'ont pas rendu de rapport.
L’application conçue par l’équipe
Il était difficile de savoir quels chantiers étaient dans les temps et lesquels prenaient du retard.
Demandez quels chantiers prennent du retard et ce que cela coûte, et l'équipe répond à partir des coûts, des étapes et des rapports.
Une question simple, une réponse
Ce que cela vous épargne.
Les dépassements vus au moment où ils arrivent
Chaque chantier montre son coût et son planning par rapport au prévu : un problème devient une discussion du mardi, pas une surprise au décompte final.
Rien de ce qui est convenu sur place n'échappe à la facturation
Les modifications des clients sont chiffrées, approuvées par écrit et reportées dans la prochaine situation.
Les soirées retrouvées
Les conducteurs de travaux envoient leur rapport et leurs photos depuis le téléphone, et le bureau voit qui ne l'a pas fait.
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Exploitation agricole
Chaque parcelle a son dossier : on peut montrer à un acheteur ce qui a été appliqué, et rien n'est promis qui n'existe pas.
Plantations, traitements, récoltes et commandes vivaient dans des cahiers et des appels téléphoniques. L'équipe a conçu un seul dossier d'exploitation, de la plantation au bénéfice, pour le propriétaire, le chef d'équipe et les ouvriers agricoles.
À vous de jouer. Un seul message suffit pour commencer.
Dites ce dont votre entreprise a besoin avec vos propres mots. L’équipe le planifie, vous montre les écrans et construit dès que vous êtes d’accord.