So läuft ein Bauunternehmen mit BARITA.
Projekte im Verzug fallen früh auf, und vor Ort vereinbarte Änderungen landen auf einer Rechnung.
Die Ausgangslage: Fünf bis acht Projekte gleichzeitig, vom Hausanbau bis zum kleinen Büroausbau.
Es begann mit einer einfachen Anfrage.
“Wir sind ein Bauunternehmen und führen fünf bis acht Projekte gleichzeitig, vom Hausanbau bis zum kleinen Büroausbau. Zeitplan, Budget, Material und Nachunternehmer jedes Projekts stecken in verschiedenen Tabellen und in den Köpfen der Bauleiter. …”
Ganze Anfrage lesen
Wir sind ein Bauunternehmen und führen fünf bis acht Projekte gleichzeitig, vom Hausanbau bis zum kleinen Büroausbau. Zeitplan, Budget, Material und Nachunternehmer jedes Projekts stecken in verschiedenen Tabellen und in den Köpfen der Bauleiter. Kostenüberschreitungen erfahren wir zu spät, Änderungswünsche von Kunden werden auf der Baustelle zugesagt und nie abgerechnet, und ich verbringe meine Abende damit, Tagesberichte und Fotos nachzufragen. Ich möchte für jedes Projekt Zeitplan und Budget mit den tatsächlichen Kosten vergleichen, dazu die Mannschaften und Nachunternehmer auf jeder Baustelle, Tagesberichte mit Fotos, Änderungswünsche der Kunden und die Abrechnung nach Baufortschritt, und sehen, welche Projekte im Plan liegen und welche in Verzug geraten.
Was im Weg steht.
Zeitplan, Budget, Material und Nachunternehmer jedes Projekts steckten in verschiedenen Tabellen und in den Köpfen der Bauleiter.
Kostenüberschreitungen fielen zu spät auf.
Änderungswünsche von Kunden wurden auf der Baustelle zugesagt und nie abgerechnet.
Abende gingen damit drauf, Tagesberichten und Fotos hinterherzulaufen.
Es war schwer zu sagen, welche Projekte im Plan liegen und welche in Verzug sind.
Sehen Sie, wie das Team es angeht.
Wir sind ein Bauunternehmen und führen fünf bis acht Projekte gleichzeitig, vom Hausanbau bis zum kleinen Büroausbau. Zeitplan, Budget, Material und Nachunternehmer jedes Projekts stecken in verschiedenen Tabellen und in den Köpfen der Bauleiter. Kostenüberschreitungen erfahren wir zu spät, Änderungswünsche von Kunden werden auf der Baustelle zugesagt und nie abgerechnet, und ich verbringe meine Abende damit, Tagesberichte und Fotos nachzufragen. Ich möchte für jedes Projekt Zeitplan und Budget mit den tatsächlichen Kosten vergleichen, dazu die Mannschaften und Nachunternehmer auf jeder Baustelle, Tagesberichte mit Fotos, Änderungswünsche der Kunden und die Abrechnung nach Baufortschritt, und sehen, welche Projekte im Plan liegen und welche in Verzug geraten.
Die Anfrage so, wie sie getippt wurde.
Die AnfrageSehen, welche Projekte in Verzug geraten
Die Arbeit erscheint hier
Wie jedes aus dem Weg geräumt wird.
Zeitplan, Budget, Material und Nachunternehmer jedes Projekts steckten in verschiedenen Tabellen und in den Köpfen der Bauleiter.
Eine Seite je Projekt enthält den Zeitplan, die Kosten gegenüber dem Budget Position für Position, die Mannschaften und den letzten Baustellenbericht.
Die App, die das Team entworfen hat
Kostenüberschreitungen fielen zu spät auf.
Jedes Projekt wird gegen vom Inhaber festgelegte Grenzen als im Plan, gefährdet oder im Verzug eingestuft, mit dem Grund in einem Satz.
Ein Dashboard für den Inhaber
Änderungswünsche von Kunden wurden auf der Baustelle zugesagt und nie abgerechnet.
Eine Änderung wird bepreist und dokumentiert genehmigt und kommt dann auf die nächste Abschlagsrechnung.
Eine Routine, die von selbst läuft
Abende gingen damit drauf, Tagesberichten und Fotos hinterherzulaufen.
Bauleiter legen einen Bericht mit Fotos vom Telefon ab, und das Büro sieht, welche Baustellen noch nicht berichtet haben.
Die App, die das Team entworfen hat
Es war schwer zu sagen, welche Projekte im Plan liegen und welche in Verzug sind.
Fragen Sie, welche Projekte in Verzug sind und was das kostet, und das Team antwortet aus Kosten, Bauabschnitten und Berichten.
Eine einfache Frage, beantwortet
Was Ihnen das abnimmt.
Überschreitungen sehen, während sie entstehen
Jedes Projekt zeigt Kosten und Zeitplan gegenüber Plan, sodass ein Problem ein Gespräch am Dienstag ist und keine Überraschung in der Schlussrechnung.
Nichts, was vor Ort vereinbart wird, bleibt unabgerechnet
Kundenänderungen werden bepreist, dokumentiert genehmigt und auf die nächste Rechnung übernommen.
Die Abende zurück
Bauleiter legen Bericht und Fotos vom Telefon ab, und das Büro sieht, wer es nicht getan hat.
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Landwirtschaftsbetrieb
Jedes Feld hat seine Akte, deshalb kann einem Käufer gezeigt werden, was ausgebracht wurde, und es wird nichts versprochen, was nicht da ist.
Bepflanzung, Spritzungen, Ernten und Bestellungen steckten in Notizbüchern und Telefonaten. Das Team hat eine Betriebsakte entworfen, von der Pflanzung bis zum Gewinn, für den Inhaber, den Vorarbeiter und das Feldteam.
Jetzt sind Sie dran. Eine Nachricht genügt zum Start.
Sagen Sie mit eigenen Worten, was Ihr Unternehmen braucht. Das Team plant es, zeigt Ihnen die Bildschirme und baut, sobald Sie zustimmen.